EPC是當今國內外廣泛流行的項目建設管控模式，從開工到竣工依次要經歷招投標、設計、采購、施工、試運行？性能測試考核及驗收移交等各環(huán)節(jié)。為確保多快好省地把項目建成，業(yè)主方通常在只有場地、資金、資源等要素的情況下就開始組織招標，投標單位則迅速展開投標響應，中標后立馬簽訂總包合同，隨后展開一系列的工作。可以毫不夸張地說，絕大多數(shù)的EPC項目都是“三邊”工程，即“邊設計、邊出圖、邊施工”。因此，現(xiàn)實版的EPC操作流程有著自身的特點和獨特的魅力?，F(xiàn)就EPC項目實操流程概述如下：

一、在接到業(yè)主方招標通知后，有經驗的總包方立即組織售前、工程、設計、造價等部門的精英人士，到業(yè)主方項目現(xiàn)場進行實地考察、測量記錄、收集素材（地質地形圖、地震、水文、工程及環(huán)境地質）等，為精準報價提供依據；

二、根據業(yè)主方對產能的要求，結合上述資料，當場繪出工藝布置圖和接近項目未來實際的施工圖，確定土建（鋼構）主要技術參數(shù)、設備及電氣配置的規(guī)格型號，分別拉出各專業(yè)主要技術參數(shù)明細表；

三、造價人員根據參數(shù)明細表做出土建（鋼構）、設備及電氣安裝等預算，確定整個項目的成本造價、理想報價及報價策略，做好項目投標準備；

四、報價團隊按照業(yè)主方的要求，按時參加招投標；

五、中標后與業(yè)主方簽訂總包合同；

六、嚴格按照設計院提資技術文件要求進行提資，公司技術部負責內部提資，采購部負責外部提資。確保提資準確、及時、全面、系統(tǒng)；

七、把內外部提資全部交給設計院；

八、設計院根據內外部提資，拿出切實可行的工藝布置及施工圖設計；

九、將設計提交公司工程部進行設計審核；

十、將審核后的問題清單提交設計院進行調整優(yōu)化；

十一、將優(yōu)化后的設計提交工程部進行再審核并給予確認；

十二、設計院提供正式的工藝布置及施工圖設計，交公司的工程部或工程管理中心保管使用；

十三、工程部或工程管理中心將施工圖紙發(fā)給項目部；

十四、項目部組織召開專題會議，按照施工圖紙進行技術交底和安全交底；

十五、分包單位組織測量放線，項目部進行技術把關，經報檢報驗合格即可開工建設，直至完工；

十六、按照試車方案與計劃，組織單機試車、空載聯(lián)試及帶料試車；

十七、按照性能測試考核方案，組織項目的安全環(huán)保生產性能試驗及考核評價；

十八、申請監(jiān)理和業(yè)主方，組織竣工驗收并完成項目移交；

十九、完成工程的竣工結算與審計；

二十、項目團隊人員宣布撤場。