EPC項目成本控制要點

1.設計是控制工程造價的源頭，工程設計工作本身是EPC總承包項目成果的主要影響條件。

以設計費用為例，雖然其能夠占據(jù)投資額的3%5%，但是對于項目造價的影響比例卻非常驚人，甚至超過了75%，這說明設計管理工作至關重要， 無論是成本控制還是風險管理等都將成為核心內(nèi)容并得到高度重視。

再者就是一定要注意設計及檢測驗收標準規(guī)范，標準的不同導致設備材料選型不同，直接影響工程造價。

2.執(zhí)行階段施工圖作為施工設計過程的核心部分，需要安排專門的技術人員參與到設計、決策和評審工作當中保障質(zhì)量。

具體的設計環(huán)節(jié)可以利用數(shù)據(jù)庫等關鍵的技術手段，將現(xiàn)階段的成本信息與傳統(tǒng)項目指標展開對比分析，從而確定目前的工程項目中是否存在可以優(yōu)化的部分，然后將其作為施工圖和工程量設計時的參考依據(jù)。

優(yōu)化設計時可以按照“價值工程”的理念對現(xiàn)階段的需求進行合理分析，包括安全標準、技術標準、功能要求、美觀要求等。

在對這些內(nèi)容進行綜合設計之后，我們也可以以此為基礎展開后續(xù)的經(jīng)濟管理和設計控制，在維持質(zhì)量的同時降低管理成本。

3.收尾階段的關鍵內(nèi)容是做好組織設計工作，特別是要對項目運行中可能出現(xiàn)的缺陷和不足進行妥善管理，在總結經(jīng)驗教訓的過程中不斷提高設計水平，并為類似項目提供技術支持。

采購是決定項目是否有利可圖的關鍵。首先，要在采購初期就了解報價等信息，在考慮承包商利益的前提下，避免各種風險和不利因素的干擾。

在預算管理的原則上，以后續(xù)項目進展作為基本目標和需求，例如在進行編制時一方面要對個概念車的實際情況進行考察，也需要相關人員進入市場，掌握市場的動態(tài)變化，了解市場發(fā)展規(guī)律，支持采購以保持經(jīng)濟效益。

另外在分包合同管理的規(guī)劃工作當中要注意到某些細節(jié)內(nèi)容的簽訂和談判，例如總承包合同中的內(nèi)容和某些制約性條件與風險產(chǎn)生之間存在著密切聯(lián)系，這說明分包、總包應該共同承擔潛在風險。

4.工程質(zhì)量問題不可出現(xiàn)嚴重缺陷一旦因質(zhì)量問題導致返工，不僅會增加施工時的成本消耗，同時還會增加額外的不必要支出，這對于企業(yè)發(fā)展而言極為不利。