8月10日，首屆（2022）中國管理現(xiàn)代化研究會工程管理年會通過線上會議方式召開。在中國管理現(xiàn)代化研究會工程管理專業(yè)委員會發(fā)起的“全過程工程咨詢優(yōu)秀項目”征選活動中，中信恒泰“廣西體育高等?？茖W校相思湖校區(qū)項目”憑借優(yōu)異的全過程工程咨詢管理成效和技術手段，在眾多參選項目中脫穎而出，榮獲“全過程工程咨詢優(yōu)秀項目”稱號。

協(xié)會及中國管理學年會介紹

中國管理現(xiàn)代化研究會工程管理專業(yè)委員會，為從事工程管理研究的學者、政府部門及企業(yè)人士提供學習與經(jīng)驗交流的平臺，培養(yǎng)和推薦工程管理領域的高水平人才，促進中國工程管理科學體系建設及學術研究成果的應用，致力于推動工程管理理論與實踐水平的持續(xù)提升。

中國管理學年會是中國管理學領域規(guī)模最大、層次最高的綜合性學術會議之一，是中國管理現(xiàn)代化研究會的年度盛會，旨在加強中國管理學界的合作與交流，推動中國管理科學研究的發(fā)展，提升中國管理實踐的水平。

 廣西體育高等?？茖W校相思湖校區(qū)項目 

01項目概況

項目總投資136244.66萬元，項目總建筑面積為202004.73m2。其中地上建筑面積為188288.51m2，地下建筑面積為13776.22m2。校園建設包含有綜合訓練館、游泳館、籃球館、圖書館、行政辦公與科技實訓樓、學生活動與體質(zhì)檢測中心、學術交流中心、教師公寓、學生宿舍、食堂以及智能化系統(tǒng)、給排水、供配電、大門、圍墻、停車場、道路、綠化及景觀、水體、廣場等配套設施。

02全過程工程咨詢服務內(nèi)容

全過程工程咨詢項目管理、前期咨詢、工程勘察、設計咨詢、工程監(jiān)理、造價咨詢、招標采購。

03項目重難點

一、項目原于十多年前已啟動，但由于選址、規(guī)劃、征地清表等各方面綜合因素，導致新校區(qū)建設工作進展遲緩?，F(xiàn)新校區(qū)項目納入自治區(qū)重大項目并重新啟動，各項報建報批工作都需重新組織規(guī)劃；

二、本項目涉及多個單體，建設系統(tǒng)復雜，涉及各類專業(yè)規(guī)范標準眾多。在綜合訓練館設計中，受建設場地面積制約的情況下，設計團隊為充分利用場地滿足體育類高等學校建設要求，將標準田徑場、足球場設置于綜合訓練館屋面之上，屬國內(nèi)建筑頂樓少有的標準田徑場和足球場，同時給施工增加了很大難度；

三、項目多個場館涉及多項危險性較大工程，包括鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架工程、深基坑工程、高大模板工程，施工難度大、跨度大，網(wǎng)架吊裝施工精度要求高，工程構(gòu)件材料種類涉及較多；

四、該項目為全國最后一批可研后EPC項目，在項目建設投資控制方面存在多類風險：⑴是相較初設后EPC模式，該項目在實施前期無較完整的圖紙及工程量清單，無法準確估算各單體、特別是大型體育場館設施概預算情況；⑵是項目進場實施時，項目用地尚未完成征地拆遷工作，無法對項目用地進行詳細勘探，地質(zhì)條件無法探明和明確各單體基礎形式；⑶是項目用地原始地貌多為丘陵、魚塘，對其中山體硬質(zhì)風化巖和魚塘底部淤泥處理，增加了項目建設成本。

04實施全咨模式取得的成效和成績

一、在全過程工程咨詢項目組進場之后有序開展各項工作，在質(zhì)量及進度總控目標下，通過項目實施的總體策劃，協(xié)助建設單位快速地梳理各類事項，提供專業(yè)化、科學化的管理，項目于2020年5月順利開工，取得歷史性突破；

二、針對綜合訓練館屋面標準田徑場、足球場及大型的鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架、深基坑、高大模板的設計、結(jié)構(gòu)、可行性、施工等問題，為滿足相應場館的安全、質(zhì)量、使用需求，中信恒泰對該單體的建筑、結(jié)構(gòu)、適用性、合理性、專業(yè)性（正規(guī)比賽場地要求）等多方面進行了專家論證評審，審核總承包單位的設計和施工方案，提出問題并反饋解決方案，得到建設單位及其他參建方的認可；

三、為加強項目管理規(guī)范化管理，確保項目建設健康、規(guī)范、高效、有序進行，先后配合完成《廣西體育高等專科學校新校區(qū)項目建設管理辦公室機構(gòu)設置》等十余項制度。同時加強各參建單位的信息互通，全咨單位在項目管理過程中充分發(fā)揮顧問和參謀的作用，提供技術保障，協(xié)調(diào)和督促各參建單位合理有序開展施工作業(yè)，遇到問題及時反饋溝通處理，貫徹落實執(zhí)行力，對項目建設過程具有預見性和專業(yè)性；

四、在投資控制方面，為做好項目概預算控制工作，更好地為項目建設單位提供造價咨詢服務，我司開展了以下工作：⑴是幫助建設單位做好單體預算和進度款申報審核，建立季度動態(tài)成本分析報告制度，實現(xiàn)項目總體概算控制；⑵是幫助建設單位編制完成項目交付清單及交付界面的確定，為概預算控制提供依據(jù)；⑶是對現(xiàn)場出現(xiàn)的風化巖、淤泥等情況及時組織參建各方進行見證，并及時記錄和保存資料臺賬，確保資料準確反映現(xiàn)場實際情況；⑷是積極幫助建設單位與政府審批、財政投資評審相關部門對接聯(lián)系，及時了解政策動態(tài)和為建設單位提供建議意見。

中信恒泰一直致力于推動全過程工程咨詢行業(yè)發(fā)展，積極發(fā)揮龍頭企業(yè)先鋒代表作用，重視全過程工程咨詢?nèi)瞬诺呐囵B(yǎng)，配合政府部門完善、編制全過程工程咨詢服務各項導則、規(guī)范，以自身豐富的項目管理經(jīng)驗為同行分享全過程工程咨詢服務案例。未來，中信恒泰將再接再厲，以高品質(zhì)服務為業(yè)主提供全方位、專業(yè)化的全過程工程咨詢，以優(yōu)異的品質(zhì)、先進的管理、強有力的技術力量和品牌戰(zhàn)略，朝著國內(nèi)領先的全過程工程咨詢公司發(fā)展方向持續(xù)奮斗。