為進一步加強集團化管理，提升企業(yè)管理能力，幫助員工快速熟悉集團公司組織架構、高管授權、部門職責、人員分工、制度文件和工作流程等內容，提高工作效率，中信恒泰集團于3月10-11日，組織開展為期兩天的集團企業(yè)管理能力提升培訓會。集團董事長陸霖主持會議，集團副總經理周仰東、陸颯、郭佳鑫、唐家球、卓佳、梁漢吉、趙必勇等集團領導班子，集團及各分公司職能中心/生產中心/部門經理/部門全體員工參會。

為積極響應疫情防控要求，本次培訓會采取“線下主會場+線上云直播”的形式進行，線下主會場在集團總部15樓多功能廳舉行。

陸董作了以“積極應對市場挑戰(zhàn)，全面開展對標提質增效活動，重構集團組織機構，搭建新型工作流線，努力提升企業(yè)生存發(fā)展能力”的主題講話。陸董從2022年度中信恒泰集團管理思路，集團及下屬公司組織機構重構，集團高管授權，集團各項生產、科研、經營指標，2022年度集團企業(yè)管理能力提升要求等方面對集團2022年度生產、經營、組織變革及發(fā)展目標規(guī)劃進行了系統(tǒng)介紹。

在市場經濟中，企業(yè)猶如逆水行舟，不進則退。陸董強調，2022年大環(huán)境形勢依然嚴峻，國內外經濟環(huán)境不確定性不斷提升、市場競爭激烈、新冠疫情持續(xù)突發(fā)、產業(yè)政策變化迅速，伴隨產業(yè)政策變化轉型、地產行業(yè)去杠桿化政策力度的加大，工程咨詢企業(yè)要在行業(yè)中持續(xù)快速發(fā)展，就必須加快轉型升級，轉變思路。為此，轉變干部員工的思維模式、強化對產業(yè)政策的敏感度是企業(yè)求生存、求發(fā)展的內在要求，也是市場經濟對企業(yè)的客觀要求。

當前，中信恒泰集團正是正風肅紀、強基固本大刀闊斧進行內部改革的時候，企業(yè)的“危機”來自兩個方面：一是企業(yè)所面臨的外部發(fā)展危機，經濟形勢嚴峻、疫情危機持續(xù)發(fā)酵、地方政府基本建設資金路徑、產業(yè)投向、項目推進變化快速；二是企業(yè)內部的危機，組織機構冗沉、行業(yè)模塊分散、人員職責不清、工作流線繁雜、考核標準不明晰。

針對目前存在問題，對外，中信恒泰要緊跟形勢，以市場為導向，以盈利為核心，強化創(chuàng)新思維，多元化業(yè)務布局，加強產業(yè)政策研究、全產業(yè)鏈深化，充分認識到市場開發(fā)及推動投融資項目落地的必要性和緊迫性，靈活運用組合投融資模式，積極開拓投融資業(yè)務，全面提高資源配置能力，不斷提升價值創(chuàng)造能力，同時實現公司經營規(guī)模和經營質量的“雙引擎”發(fā)展。對內，要重構集團及下屬公司職能中心/事業(yè)中心/部門責任，重新梳理集團及下屬公司職能中心/部門主要職責，重朔管理流程、明確職責邊界，加強組織領導、嚴格明晰責任，堅持目標導向、全面優(yōu)化管理體制機制。

陸董強調，中信恒泰將開啟為期一年的集團化管理策劃，通過優(yōu)化組織構架、完善管理流線、模塊集成、上升職能管理，初步完成專業(yè)模塊集團管理流線，將集團集群同質模塊整合，下屬公司同質模塊歸整，形成集團產業(yè)策劃、投融策劃、經營管理、運營管控、集團金控、人力督導、企業(yè)技術中心、科研管理的大板塊職能管理流線，按項目全生命周期功能集成八大事業(yè)模塊：

1.以產業(yè)政策研究、投融資策劃和PPP咨詢形成投融策劃工作流線；

2.以工程勘察、工程檢測、工程設計、EPC總承包和工程施工形成工程管理工作流線；

3.以代理采購、造價咨詢、工程監(jiān)理形成全過程咨詢工作流線；

4.以BIM咨詢和軟件開發(fā)形成數字科技工作流線；

5.以工程管理研究院形成科研工作流線；

6.以人力督導和中信恒泰學院形成企業(yè)績效培訓工作流線；

7.以企業(yè)行業(yè)板塊技術總監(jiān)集合形成項目管理工作流線；

8.以資金管理和金控形成集團資金池工作流線。

這樣集團基本完成開放平臺的搭建，弱化企業(yè)邊界，形成搭建平臺整合資源的功能。全面落實集團化管理搭建，貫徹執(zhí)行集團轉型升級的精神，落實明晰組織構架變革后各職能中心和工作流線的職能和邊界。

隨后，集團副總經理陸颯、集團經營管理中心經理劉世建、集團企業(yè)技術中心經理張融、集團工程咨詢／PPP 咨詢總監(jiān)蔣婷、集團招標采購總監(jiān)莫國凡、集團全過程咨詢／工程勘察總監(jiān)黃毅、集團金控中心經理甘江幸、集團運營管控中心副經理任坤、集團人力督導中心經理廖珊分別對本部門最新工作職責、人員分工、經營制度、工作流程和部署進行介紹。

會議最后，中信恒泰董事長陸霖對本次培訓會做總結。陸董表示，在嚴峻的外部環(huán)境面前，公司既要顧及當下，更要謀劃長遠，轉型提質、培育全面競爭力，深刻認識到內外部挑戰(zhàn)，正確認識企業(yè)成長周期，站在戰(zhàn)略的高度、全局的高度對企業(yè)進行全面梳理，以此次培訓作為轉折點，重構企業(yè)的核心能力、專業(yè)能力和管理能力。

本次培訓會是集團公司進行自我重建，自我變革，自我迭代的基點，打破過去的慣性思維和路徑依賴，肅清內部積弊，積極夯實企業(yè)發(fā)展基礎，積極開源節(jié)流、廣納賢才，加快推進集團各方面的改革，通過內部變革來抵御環(huán)境變遷和外部競爭，推進公司戰(zhàn)略轉型升級，以高質量發(fā)展為目標，重塑增長新動能，唯有如此，才能打造一個健康持續(xù)、穩(wěn)立強立的中信恒泰，才能最終實現國內領先、優(yōu)質的城鄉(xiāng)建設領域全資質、全產業(yè)鏈服務集成商的奮斗目標！