近日，中信恒泰集團(tuán)2021年上半年工作總結(jié)會在集團(tuán)15樓多功能廳召開。中信恒泰集團(tuán)董事長陸霖、總經(jīng)理周仰東、副總經(jīng)理唐家球、卓佳、陸颯、郭佳鑫、梁漢吉出席會議，集團(tuán)各公司高管、職能中心中層以上干部、區(qū)內(nèi)分公司代表參加會議。

本次會議目的是通過分析總結(jié)上半年經(jīng)營運(yùn)行情況，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)、深刻反思問題和不足、著力補(bǔ)齊工作短板，在下半年的工作中理清思路、調(diào)整狀態(tài)、明確指標(biāo)，確保全年經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。

集團(tuán)上半年工作匯報

會上，集團(tuán)總經(jīng)理周仰東對中信恒泰2021年上半年工作進(jìn)行全面總結(jié)匯報，對整體經(jīng)營及實際情況進(jìn)行分析，重點闡述各項目管理方面采取的措施及取得的成績，同時剖析存在的問題及管理的不足，并結(jié)合各自項目實際情況，對下半年的工作安排和部署進(jìn)行了詳細(xì)匯報。周總指出：


■ 政府購買服務(wù)作為公司新型業(yè)務(wù)，在各部門的大力支持和全面配合下完成累計4033次檢查。該項工作雖已完成，但必須及時進(jìn)行復(fù)盤，梳理各項數(shù)據(jù)、召開總結(jié)會，對有效的做法和經(jīng)驗做總結(jié)分析，整合、提煉、拓展；對存在的問題和困難進(jìn)行反思和探討，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)水平。


■ 加強(qiáng)拓展成立更多的區(qū)外省級分公司、區(qū)外地市級分公司，完成公司在全國的戰(zhàn)略布點計劃，更好的提升公司的體量和影響力。


■ 公司各中心、各分公司、各部門應(yīng)總結(jié)過往經(jīng)營方面的經(jīng)驗與不足，積極開展對標(biāo)工作，多向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子上半年工作匯報

會上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子對各自分管板塊進(jìn)行2021年上半年工作全面總結(jié)匯報，重點闡述各板塊生產(chǎn)經(jīng)營情況和管控思路，同時剖析存在的問題及管理的不足，并結(jié)合各自板塊實際情況，對下半年的工作安排和部署進(jìn)行了詳細(xì)匯報。

集團(tuán)總經(jīng)理周仰東

集團(tuán)副總經(jīng)理唐家球

集團(tuán)副總經(jīng)理卓佳

集團(tuán)副總經(jīng)理陸颯

集團(tuán)副總經(jīng)理郭佳鑫

集團(tuán)副總經(jīng)理梁漢吉

集團(tuán)董事長作上半年工作點評及下半年工作部署

聽取匯報后，集團(tuán)董事長陸霖分別對集團(tuán)各公司及領(lǐng)導(dǎo)班子匯報的2021年上半年經(jīng)營開拓情況、完成年度經(jīng)營指標(biāo)情況等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點內(nèi)容進(jìn)行剖析和點評，并作2021年下半年工作部署。陸董提出：



■ 加大高端人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。積極構(gòu)建人才引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵、評價、流動、保障的長效機(jī)制，為集團(tuán)發(fā)展提供人才保障和智力支持。



■ 積極響應(yīng)國家政策，參與國企混改試點工作，加快推進(jìn)落實中信恒泰國企混改試點工作，落地地方戰(zhàn)略合作協(xié)議。



■ 加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。重點加強(qiáng)集團(tuán)總部技術(shù)研發(fā)提升，加強(qiáng)信息化建設(shè)，更好的完善公司信息化資源共享等功能；搭建集團(tuán)基于工作流管控平臺，構(gòu)建集團(tuán)數(shù)據(jù)庫，適應(yīng)公司信息化管理，全面提升項目服務(wù)水平和應(yīng)用效果，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和管理流程的優(yōu)化 。



■ 加快推進(jìn)集團(tuán)BIM中心和數(shù)據(jù)中心孵化成立中信恒泰數(shù)字科技公司。 

■ 提升全過程工程咨詢服務(wù)能力。充分總結(jié)項目管理經(jīng)驗，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)、人才培養(yǎng)、數(shù)字化管理，進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)全員對全過程工程咨詢管理的系統(tǒng)認(rèn)知，提高管理效率，強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高集團(tuán)品牌的市場競爭力，持續(xù)打造行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。



■ 推進(jìn)集團(tuán)文化建設(shè)，提升執(zhí)行力。針對部分員工責(zé)任心不強(qiáng)，紀(jì)律意識渙散，工作中走形式走過場，執(zhí)行力度不夠，漠視公司管理制度，必須嚴(yán)抓工作紀(jì)律。集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則、率先垂范，成為集團(tuán)文化建設(shè)的踐行者和推動者。同時，要做好集團(tuán)文化的導(dǎo)入工作。


擼起袖子加油干，砥礪前行再出發(fā)。本次會議，中信恒泰集團(tuán)上下認(rèn)真總結(jié)了上半年經(jīng)營工作，明確了下半年經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營思路，提高認(rèn)識、明確方向、堅定信心，以時不我待的緊迫感奮力推進(jìn)各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，齊心協(xié)力為共同實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)而努力！