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時刻反思,筑牢質(zhì)量安全防線 | 中信恒泰召開項目警示約談會

發(fā)布時間:2020-11-25 10:03:31

為進(jìn)一步規(guī)范項目現(xiàn)場管理,提高質(zhì)量安全管理水平,11月20日下午,中信恒泰公司對近期主管部門檢查、內(nèi)部考評檢查存在較多問題和發(fā)生安全事故的項目進(jìn)行警示約談,技術(shù)安全中心經(jīng)理張融主持召開項目警示約談會議。公司董事長陸霖、總經(jīng)理周仰東、技術(shù)安全中心考評組、約談項目監(jiān)理負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理和中心經(jīng)理參加會議。

項目警示約談會現(xiàn)場

技術(shù)安全中心經(jīng)理張融主持會議

會議上,各項目監(jiān)理負(fù)責(zé)人對項目管理過程中存在的質(zhì)量安全問題進(jìn)行了原因分析,并提出整改措施。技術(shù)安全中心考評組對存在的問題提出指導(dǎo)意見,要求項目采取措施落實整改,并對下一階段檢查考評工作提出要求。

項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行發(fā)言

項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行發(fā)言

事業(yè)中心經(jīng)理進(jìn)行發(fā)言

事業(yè)中心經(jīng)理進(jìn)行發(fā)言

在聽取各約談項目和技術(shù)安全中心考評組的匯報后,公司總經(jīng)理周仰東和董事長陸霖分別做了會議總結(jié),對各項目提出工作要求并強調(diào)指出:

公司各層級(中心、部門、項目部)應(yīng)高度重視質(zhì)量安全生產(chǎn)工作,加強施工現(xiàn)場安全管理,嚴(yán)防事故發(fā)生。年底將對各層級分管質(zhì)量安全的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核問責(zé)。

從自身找原因,各項目對項目現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格管控,對存在的問題進(jìn)行整改,落實到位,確保各項目順利實施。

各項目切實履行監(jiān)理職責(zé),強化管理,嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān),對生命心存敬畏,降低事故發(fā)生概率。

技術(shù)安全中心加強對項目的支持和指導(dǎo)力度,各項目部應(yīng)積極面對公司的檢查考評和指導(dǎo),提高現(xiàn)場管控水平。

各生產(chǎn)部門加強項目監(jiān)理人員管理,滿足項目建設(shè)監(jiān)理工作需要。

完善監(jiān)理人員考核制度和新員工進(jìn)場培訓(xùn)制度,提高監(jiān)理人員素質(zhì)。

總經(jīng)理周仰東進(jìn)行會議總結(jié)

董事長陸霖發(fā)表講話

安全生產(chǎn),人人有責(zé)。事實證明,抓安全工作一刻都不能松懈,一刻都不能停頓,一刻都不能麻痹。公司上下要切實強化“安全就是幸福”、“安全就是責(zé)任”、“安全就是能力”的意識,只有加大安全生產(chǎn)檢查的力度,才能推動安全生產(chǎn)工作扎實有效開展,從而更有力地促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的落實。

公司質(zhì)量安全管理部門的技術(shù)安全中心,將堅決落實會議要求和公司管理規(guī)定,加強項目管理,改進(jìn)項目考評工作,加大項目檢查力度,按高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求對項目進(jìn)行檢查,抓好質(zhì)量安全生產(chǎn)管理工作,嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān),筑牢質(zhì)量安全防線!

安全生產(chǎn)小常識

一個方針:安全第一,預(yù)防為主,綜合治理。

二條原則:崗位職責(zé),操作規(guī)程。

三不傷害:不傷害自己,不傷害別人,不被他人傷害。

四個不放過:事故原因未查清不放過,事故責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任未追究不放過,廣大職工未得到教育不放過,防范措施未得到落實不放過。

五個須知:知道本單位安全重點部位,知道本單位安全責(zé)任體系和管理網(wǎng)絡(luò),知道本單位安全操作和標(biāo)準(zhǔn),知道本單位存在的安全隱患和防范措施,知道并掌握事故搶險預(yù)案。

六個不變:堅持安全生產(chǎn)的思想不變,企業(yè)法人代表作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人不變,行之有效的安全規(guī)章制度不變,從嚴(yán)強化安全生產(chǎn)力度不變,安全生產(chǎn)一票否決的原則不變,充分依靠職工的安全生產(chǎn)管理辦法不變。

七個檢查:查認(rèn)識,查機構(gòu),查制度,查臺賬,查設(shè)備,查隱患,查措施。

八個結(jié)合:建立約束機制與鼓勵機制相結(jié)合,突出重點與堅固全面相結(jié)合,職能部門管理與齊抓共管相結(jié)合,防微杜漸與突出保障體系相結(jié)合,落實責(zé)任制度與完善責(zé)任追究制相結(jié)合,強化安全管理與推行安全生產(chǎn)確認(rèn)制相結(jié)合。

九個到位:領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位,教育培訓(xùn)到位,安管人員到位,規(guī)章執(zhí)行到位,技術(shù)技能到位,防范措施到位,檢查力度到位,整改處罰到位,安全意識到位。

十大不安全心理因素:僥幸、麻痹、偷懶、逞能、莽撞、心急、煩躁、賭氣、自滿、好奇。