為進一步強化項目管理過程中法律風險重要性和必要性，提高全體管理人員的防范意識和化風險能力。11月8日，中信恒泰集團組織開展了“建設(shè)工程項目風險防范及應(yīng)對措施”專題培訓，中信恒泰董事長陸霖，總經(jīng)理周仰東，副總經(jīng)理郭佳鑫、趙必勇，集團企業(yè)技術(shù)委員會主任周赤衛(wèi)，總經(jīng)理助理甘江幸、陸暉及集團各子公司高管、職能中心經(jīng)理出席會議，項目一線管理人員和技術(shù)骨干參加培訓。

本次培訓采取“線上+線下”相結(jié)合形式，共計200余人參加培訓。中信恒泰集團企業(yè)技術(shù)委員會主任周赤衛(wèi)擔任本次培訓講師，集團企業(yè)技術(shù)中心經(jīng)理張融主持會議。

培訓伊始，周主任首先強調(diào)了在當前經(jīng)濟環(huán)境下，加強建設(shè)工程項目風險防控及應(yīng)對措施的重要性和緊迫性。他指出，隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)面臨的風險也在不斷增加，因此，必須不斷提升自身的風險管理能力，以確保項目的順利進行和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

隨后，周主任圍繞集團各業(yè)務(wù)板塊項目建設(shè)情況存在的各類風險共性問題，產(chǎn)生的原因及應(yīng)對措施主題展開了深入淺出的講解。他從組織機構(gòu)風險管理、合同風險管理、質(zhì)量風險管理、進度風險管理、造價風險管理、安全風險管理等角度分析項目風險，特別針對項目建設(shè)中的合同管理、人員管理、現(xiàn)場管理等重點難點問題，全方位、多角度地深入剖析了建設(shè)項目中的風險防范工作的相關(guān)要點，并結(jié)合具體案例，詳細分析了工程項目中可能遇到的各類風險，從實務(wù)角度為項目建設(shè)管理給出了過程管控建議，對現(xiàn)實工作具有很強的指導意義。