7月12日，中信恒泰集團(tuán)召開2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會。中信恒泰董事長陸霖、副總經(jīng)理唐家球、郭佳鑫、梁漢吉、趙必勇，集團(tuán)技術(shù)委員會主任周赤衛(wèi)，總經(jīng)理助理甘江幸、黃毅、陸暉，集團(tuán)職能中心中層干部及各生產(chǎn)部門、分公司負(fù)責(zé)人等100余人參加會議。

會議全面回顧和分析集團(tuán)在各業(yè)務(wù)板塊的生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析當(dāng)前市場環(huán)境下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確下半年的工作目標(biāo)、策略和重點任務(wù)，確保全年經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

會上，中信恒泰集團(tuán)各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人及代表以詳實數(shù)據(jù)為支撐，全面總結(jié)匯報2024年上半年合同簽訂量、產(chǎn)值收入、項目承接、業(yè)務(wù)創(chuàng)新及質(zhì)量安全等指標(biāo)完成情況，認(rèn)真剖析工作過程中遇到的各種問題和困難，并針對這些問題提出切實可行的改進(jìn)措施，以期在下半年的工作中取得更好的業(yè)績和發(fā)展。隨后，中信恒泰集團(tuán)經(jīng)營中心經(jīng)理對各中心經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行全面梳理，并深入分析合同簽訂過程中的風(fēng)險案例。

中信恒泰董事長陸霖認(rèn)真聽取了各生產(chǎn)部門的發(fā)言。結(jié)合集團(tuán)工作實際，陸董提出五點要求。一是強(qiáng)化經(jīng)營布局，拓展市場版圖。要突破地域限制，走出廣西，面向全國，積極尋找全國范圍內(nèi)的合作機(jī)會，共同推動項目落地實施。要提升國際競爭力，拓展國際市場，加強(qiáng)國際合作與交流。要明確承接方向，聚焦城中村改造、發(fā)債、投融等重點領(lǐng)域，深入研究市場需求和政策導(dǎo)向，制定切實可行的承接策略。二是加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。要積極拓展數(shù)字化業(yè)務(wù)，包括績效考評、數(shù)字平臺開發(fā)等領(lǐng)域，推動數(shù)字化技術(shù)在業(yè)務(wù)中的應(yīng)用和創(chuàng)新。三是構(gòu)建合作平臺，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險。構(gòu)建良好的服務(wù)合作平臺，注重與合作伙伴的溝通和協(xié)作，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險，加強(qiáng)合同管理和履約監(jiān)督，確保集團(tuán)穩(wěn)健運(yùn)營。四是強(qiáng)化職能考核，提升服務(wù)水平。實施精細(xì)化管理考核，量化職能部門的工作狀態(tài)和業(yè)績貢獻(xiàn)，激勵職能部門積極履行職責(zé)，提升工作質(zhì)量和效率。五是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，保障資金穩(wěn)定。加強(qiáng)清收回款力度，確保集團(tuán)資金回籠和現(xiàn)金流穩(wěn)定，為集團(tuán)持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

陸董強(qiáng)調(diào)，面對新的市場環(huán)境和挑戰(zhàn)，只有不斷改革和創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。他要求全體員工以高度的責(zé)任感和使命感，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)的總體要求和工作部署。 

迎風(fēng)破浪勇向前，逆流而上再揚(yáng)鞭。中信恒泰集團(tuán)全體員工將團(tuán)結(jié)一心、銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、勇攀高峰，以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實的態(tài)度投入到工作中，共同推動集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展和不斷壯大。