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競爭性磋商公告→五、開啟

1.時間：2024年06月11日15時00分（北京時間）后

1.時間：2024年06月21日15時00分（北京時間）后

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項目名稱

二校區(qū)新能源汽車產(chǎn)教融合實訓基地教學工場項目可行性研究報告、建設工程設計、綠色建筑設計服務采購項目

二校區(qū)新能源汽車產(chǎn)教融合實訓基地教學工場項目建設工程設計、綠色建筑設計服務采購項目

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競爭性磋商公告→4.預算金額

捌拾柒萬元整（￥870000.00）

柒拾叁萬元整（￥730000.00）

4

競爭性磋商公告→5.最高限價

捌拾柒萬元整（￥870000.00）

柒拾叁萬元整（￥730000.00）

5

競爭性磋商公告→6.采購需求→服務要求

本項目占地面積約2800平方米，總建筑面積4100平方米，建筑層高為2層，為本項目提供可行性研究報告編制、建設工程設計（初步設計、施工圖設計）、綠色建筑設計等工作內(nèi)容，詳見采購文件第三章“采購需求”

本項目占地面積約2800平方米，總建筑面積4100平方米，建筑層高為2層，為本項目提供建設工程設計（初步設計、施工圖設計）、綠色建筑設計等工作內(nèi)容，詳見采購文件第三章“采購需求”

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競爭性磋商公告→二、供應商的資格條件

3.本項目的特定資格要求：

（1）供應商須在全國投資項目在線審批監(jiān)管平臺備案，備案專業(yè)包含“建筑”專業(yè)，服務范圍含規(guī)劃咨詢、項目咨詢；

（2）供應商具備工程設計建筑行業(yè)（建筑工程）專業(yè)乙級及以上。

3.本項目的特定資格要求：

（1）供應商具備工程設計建筑行業(yè)（建筑工程）專業(yè)乙級及以上。

7

第三章采購需求

二、采購范圍

可行性研究報告編制、建設工程設計（初步設計、施工圖設計）、綠色建筑設計。

二、采購范圍

建設工程設計（初步設計、施工圖設計）、綠色建筑設計。

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第三章采購需求

▲四、提交服務成果時間

（1）可行性研究報告：供應商接到采購人通知后，15天之內(nèi)完成，提交采購人。

（2）初步設計：供應商接到采購人通知后，15天之內(nèi)完成，提交采購人。

（3）施工圖設計及綠色建筑設計：供應商接到采購人通知后，15天之內(nèi)完成，提交采購人。

▲四、提交服務成果時間

（1）初步設計：供應商接到采購人通知后，15天之內(nèi)完成，提交采購人。

（2）施工圖設計及綠色建筑設計：供應商接到采購人通知后，15天之內(nèi)完成，提交采購人。

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第三章采購需求

▲五、成果要求

（1）可行性研究報告一式伍份（含紙質(zhì)報告材料及電子材料）

（2）建設工程設計（初步設計、施工圖設計）、綠色建筑設計成果捌份（含紙質(zhì)報告材料及電子材料）。

▲五、成果要求

（1）建設工程設計（初步設計、施工圖設計）、綠色建筑設計成果捌份（含紙質(zhì)報告材料及電子材料）。

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第四章評審程序、評審方法和評審標準→實施方案分（滿分9分）

未提供或不符合最低入檔條件的按不入檔處理并計0分。

一檔(3分)：總體實施方案基本滿足本項目的總體建設要求，各目標基本切實可行，方案科學基本合理、可研、設計工作內(nèi)容及計劃基本全面。能基本滿足本項目投資控制、設計工作進度保障措施符合本項目建設工期要求、設計質(zhì)量保證體系比較完善，工作深度符合現(xiàn)行規(guī)范和本項目的要求、組織與協(xié)調(diào)管理方案；提出的設計構想及建議較為一般，可實施性較為一般。

二檔(6分)：總體實施方案滿足本項目的總體建設要求，各目標切實可行，方案科學合理，可研、設計工作內(nèi)容及計劃較全面、完善。能較好的滿足本項目投資控制、設計工作進度保障措施符合本項目建設工期要求、設計質(zhì)量保證體系完善、設計質(zhì)量保證體系比較完善，工作深度符合現(xiàn)行規(guī)范和本項目的要求、組織與協(xié)調(diào)管理方案;提出的設計構想及建議較好，可實施性較好。

三檔(9分)：總體實施方案完全滿足本體建設要求，各目標切實可行，方案合理，可研、設計工作內(nèi)容及計劃全面、周密、完善。能更好的滿足本項目投資控制、設計工作進度保障措施符合本項目建設工期要求、設計質(zhì)量保證體系完善，工作深度滿足現(xiàn)行規(guī)范和本項目的要求、組織與協(xié)調(diào)管理方案，設計后續(xù)服務工作安排符合本項目建設需要;提出的設計構想及建議優(yōu)秀，可實施性優(yōu)秀。

未提供或不符合最低入檔條件的按不入檔處理并計0分。

一檔(3分)：總體實施方案基本滿足本項目的總體建設要求，各目標基本切實可行，方案科學基本合理、設計工作內(nèi)容及計劃基本全面。能基本滿足本項目投資控制、設計工作進度保障措施符合本項目建設工期要求、設計質(zhì)量保證體系比較完善，工作深度符合現(xiàn)行規(guī)范和本項目的要求、組織與協(xié)調(diào)管理方案；提出的設計構想及建議較為一般，可實施性較為一般。

二檔(6分)：總體實施方案滿足本項目的總體建設要求，各目標切實可行，方案科學合理，設計工作內(nèi)容及計劃較全面、完善。能較好的滿足本項目投資控制、設計工作進度保障措施符合本項目建設工期要求、設計質(zhì)量保證體系完善、設計質(zhì)量保證體系比較完善，工作深度符合現(xiàn)行規(guī)范和本項目的要求、組織與協(xié)調(diào)管理方案;提出的設計構想及建議較好，可實施性較好。

三檔(9分)：總體實施方案完全滿足本體建設要求，各目標切實可行，方案合理，設計工作內(nèi)容及計劃全面、周密、完善。能更好的滿足本項目投資控制、設計工作進度保障措施符合本項目建設工期要求、設計質(zhì)量保證體系完善，工作深度滿足現(xiàn)行規(guī)范和本項目的要求、組織與協(xié)調(diào)管理方案，設計后續(xù)服務工作安排符合本項目建設需要;提出的設計構想及建議優(yōu)秀，可實施性優(yōu)秀。

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第四章評審程序、評審方法和評審標準→項目管理要點（滿分9分）

未提供或不符合最低入檔條件的按不入檔處理并計0分。

一檔(3分)：項目管理要點目標明確，基本合理，基本切合實際，先進可行，有可操作性。對于本項目的可研、設計質(zhì)量主要措施完善性和針對較為一般，可研、設計周期控制保障措施較一般。

二檔(6分)：項目管理要點目標明確、合理，能較好的切合實際，符合本項目可研、設計要求，先進可行，合理，具有良好的可操作性。對于本項目的設計質(zhì)量主要措施完善性和針對較好，可研、設計周期控制保障措施較好。

三檔(9分)：項目管理要點目標明確、科學合理，能很好的切合實際，滿足本項目可研、設計要求，先進可行，科學合理，具有良好的可操作性。對于本項目的設計質(zhì)量保證體系完善，工作深度滿足現(xiàn)行規(guī)范和本項目的要求，主要措施完善、詳細周全有很好的針對性，可研、設計周期控制保障措施優(yōu)秀。

未提供或不符合最低入檔條件的按不入檔處理并計0分。

一檔(3分)：項目管理要點目標明確，基本合理，基本切合實際，先進可行，有可操作性。對于本項目的設計質(zhì)量主要措施完善性和針對較為一般，設計周期控制保障措施較一般。

二檔(6分)：項目管理要點目標明確、合理，能較好的切合實際，符合本項目設計要求，先進可行，合理，具有良好的可操作性。對于本項目的設計質(zhì)量主要措施完善性和針對較好，設計周期控制保障措施較好。

三檔(9分)：項目管理要點目標明確、科學合理，能很好的切合實際，滿足本項目設計要求，先進可行，科學合理，具有良好的可操作性。對于本項目的設計質(zhì)量保證體系完善，工作深度滿足現(xiàn)行規(guī)范和本項目的要求，主要措施完善、詳細周全有很好的針對性，設計周期控制保障措施優(yōu)秀。

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第四章評審程序、評審方法和評審標準→設計與前期工作配合（滿分6分）

未提供或不符合最低入檔條件的按不入檔處理并計0分。

一檔(2分) ：項目組織機構和人員配備基本齊全，團隊配備人員數(shù)量、素質(zhì)及專業(yè)基本合理，設置有專門的可研編制、工程設計人員，各專業(yè)人員配備基本齊全，滿足于本項目的最低設計人員要求。有處理方案、措施和應急機制，承諾在處理工程施工中問題時，到達現(xiàn)場時間4小時以內(nèi)并主動解決問題。

二檔(4分)：項目組織機構和人員配備比較齊全，團隊配備人員數(shù)量、素質(zhì)及專業(yè)比較合理，并設置有專門的可研編制、工程設計人員，各專業(yè)人員配備齊全。有較好的處理方案、措施和應急機制，承諾在處理工程施工中問題時，到達現(xiàn)場時間3小時以內(nèi)并主動解決問題。

三檔(6分)：項目組織機構和人員配備齊全，團隊配備人員數(shù)量、素質(zhì)及專業(yè)的合理性，并設置有專門的可研編制、工程設計人員，各專業(yè)人員配備優(yōu)于最低設計人員要求。有明確的處理方案、措施和應急機制，承諾在處理工程施工中問題時，到達現(xiàn)場時間2小時以內(nèi)并主動解決問題。

未提供或不符合最低入檔條件的按不入檔處理并計0分。

一檔(2分) ：項目組織機構和人員配備基本齊全，團隊配備人員數(shù)量、素質(zhì)及專業(yè)基本合理，設置有專門的工程設計人員，各專業(yè)人員配備基本齊全，滿足于本項目的最低設計人員要求。有處理方案、措施和應急機制，承諾在處理工程施工中問題時，到達現(xiàn)場時間4小時以內(nèi)并主動解決問題。

二檔(4分)：項目組織機構和人員配備比較齊全，團隊配備人員數(shù)量、素質(zhì)及專業(yè)比較合理，并設置有專門的工程設計人員，各專業(yè)人員配備齊全。有較好的處理方案、措施和應急機制，承諾在處理工程施工中問題時，到達現(xiàn)場時間3小時以內(nèi)并主動解決問題。

三檔(6分)：項目組織機構和人員配備齊全，團隊配備人員數(shù)量、素質(zhì)及專業(yè)的合理性，并設置有專門的工程設計人員，各專業(yè)人員配備優(yōu)于最低設計人員要求。有明確的處理方案、措施和應急機制，承諾在處理工程施工中問題時，到達現(xiàn)場時間2小時以內(nèi)并主動解決問題。

13

第四章評審程序、評審方法和評審標準→服務承諾分（滿分6分）

未提供或不符合最低入檔條件的按不入檔處理并計0分。

一檔（2分）：服務承諾方案可行；基本滿足本項目要求的。

二檔（4分）：服務承諾方案較好，針對本項目實際情況，同時設立專門的可研編制、工程設計人員，承諾在8小時內(nèi)到達現(xiàn)場解決問題的。

三檔（6分）：服務承諾方案優(yōu)秀，針對項目實際情況提出先進、可行、具體的保證措施；同時設立專門的可研編制、工程設計人員，承諾在6小時內(nèi)到達現(xiàn)場，為施工建設服務，積極主動解決問題的。

未提供或不符合最低入檔條件的按不入檔處理并計0分。

一檔（2分）：服務承諾方案可行；基本滿足本項目要求的。

二檔（4分）：服務承諾方案較好，針對本項目實際情況，同時設立專門的工程設計人員，承諾在8小時內(nèi)到達現(xiàn)場解決問題的。

三檔（6分）：服務承諾方案優(yōu)秀，針對項目實際情況提出先進、可行、具體的保證措施；同時設立專門的工程設計人員，承諾在6小時內(nèi)到達現(xiàn)場，為施工建設服務，積極主動解決問題的。

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第六章合同文本→第六條 付款方式

（2）可行性研究報告，經(jīng)過行政部門審核通過后；初步設計經(jīng)過行政部門審核通過，支付至合同價的80%，乙方需出具等額發(fā)票后，甲方一個月之內(nèi)支付；工程竣工預驗收后，再支付合同價10%的費用（累計支付達到合同價的90%），乙方需出具等額發(fā)票后，甲方一個月之內(nèi)支付；工程竣工驗收合同后，乙方出具等額發(fā)票后，甲方一個月之內(nèi)支付尾款直至合同價的100%。

（2）初步設計經(jīng)過行政部門審核通過，支付至合同價的80%，乙方需出具等額發(fā)票后，甲方一個月之內(nèi)支付；工程竣工預驗收后，再支付合同價10%的費用（累計支付達到合同價的90%），乙方需出具等額發(fā)票后，甲方一個月之內(nèi)支付；工程竣工驗收合同后，乙方出具等額發(fā)票后，甲方一個月之內(nèi)支付尾款直至合同價的100%。